岁末年初，作为国家能源集团区域重组整合首批阵营中的一员，拥有958.5万千瓦装机的浙江公司接连传出好消息：宁海电厂提前12天完成全年电量目标;北仑、宁海两家电厂日发电量破1亿千瓦时;舟山、余姚电厂所有机组保持高负荷稳定运行……

2020年10月1日零点，浙江公司,如一艘巨轮，乘着改革发展东风扬帆起航。为把国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略在浙江落地开花，对照集团提出的“新发展、新高地、新标杆”要求，浙江公司科学谋划、率先发力，提出“一个目标、两个转型、三项行动、四条底线、五大工程”工作思路，勇于担当、锐意创新，预计全年发电超400亿千瓦时，为打造“党建红、生态绿、效益好”的世界一流发电公司递交一份亮眼答卷。

党旗飘扬聚合力

12月11日，浙江公司党委书记、董事长来到北仑电厂，为百余名一线干部职工宣讲十九届五中全会精神。践行红船精神，传承红色基因，一曲嘹亮的红色之歌，在浙江上空久久回荡，也成为2700多名职工干事创业的精神源泉。

9月21日，集团公司五个省级区域改革重组工作正式启动。9月22日，浙江公司召开干部大会，明确“适应、融合、发展、协同、创效”的工作主线，一手抓整合融合，一手抓生产运营，以“四个确保”为目标，实现高标准运转起步。

国庆假期刚过，浙江公司党委班子成员分头下基层。11天走遍宁海、北仑、舟山、余姚、南浔等5家电厂、1家售电公司，1家燃料公司，马不停蹄、夜以继日。9月底出台本部机构设置计划，10月底完成模拟运行印发“三定”方案，11月底完成本部干部调配和管理人员公开招聘，12月底编写完成305项制度，形成具有“时代特征、国能特色、浙江特点”制度体系……3个月高质量完成重组整合，实现机构到位、人员到位、职责到位。

10月至今，浙江公司开展“融入中心促发展，践行号召作贡献”和“百日攻坚”两项主题活动，89个党员小组攻坚克难创一流，出色完成国庆保电任务。召开四季度党群例会，为冲刺四季度、完成全年工作任务目标保驾护航。

北仑电厂获第六届“全国文明单位”称号，22个党小组精准实施“党员集体立功竞赛”，54个攻坚项目遍地开花;宁海电厂获集团首届“文明单位”称号，全面推进“双星融合”实践。

绿色发展增活力

12月23日，北仑电厂厂区内3万千瓦光伏项目首次并网，这家运营30年的特大型火电厂，正式掀开“火光并举”新篇章。

作为国家能源集团参与长三角一体化发展的重要部署，浙江公司的未来发展，对于集团转型升级至关重要。“主动顺应能源变革的历史进程和发展规律，就是要实现两个转型，即由传统火电企业向绿色智慧企业转型，由单一电热供应站向综合能源服务供应商转型，这既是央企责任，也是发展的必由之路。”该公司党委在思想上达成共识，在行动上全面提速。

5家电厂全是煤电机组，新能源可谓从零出发，面对挑战，该公司提出“发展新能源就是二次创业”口号，上下一心，全员参与。第一时间规划“十四五”新能源发展路线图，提出目标任务，加强组织保障、责任落实和考核激励，向着新能源特别是光伏产业吹响集结号。

北仑电厂光伏全景

“本部成立以总经理为组长的专项组织机构，基层单位成立6个新能源开发工作组，将浙江省10个城市的联络工作划分到具体单位，做到分区分片落实责任。”40岁出头的规划建设部主任翻开光伏项目计划书，信心满满地介绍着。

践行国企改革三年行动方案，“十四五”期间该公司要投产厂内光伏10万千瓦、厂外光伏50万千瓦，开工光伏项目40万千瓦。从目标到现实，不仅要理清思路、制定措施，更要脚踏实地，确保项目扎实推进。

为适应浙江省绿色一体化发展布局，该公司积极探索光伏+农渔业、滩涂光伏、屋顶光伏等多种模式，坚持集中和分布式相结合，拓宽思路，确保光伏发展全面布局、多点开花。

在煤电企业全面实现超低排放基础上，该公司持续加大环保投入，通过技术升级和国产化改造，向着智慧化、清洁化、低碳化目标迈进。

12月15日，北仑电厂百万千瓦机组完成扩容提效改造，平均发电煤耗下降3克/千瓦时，按现有机组利用小时数计算，每年可节约标煤1.2万吨。宁海电厂完成“冷却塔动态节能运行控制系统研发及应用项目”，运行电耗降低878万度，循泵年运行费可降低约234.17万元。

该公司把握浙江数字经济发展优势，争当智慧企业典范。北仑电厂实施安全大数据智能一体化管控平台建设，运用大数据、物联网、人工智能，以及综合视频智能识别、人员精准定位、三维展示等技术，实现人员安全、设备安全、环境安全、管理安全的一体化管控。

效益优先强动力

岁末年初，浙江公司接连传出好消息：宁海电厂提前12天完成全年电量目标;北仑、宁海两家电厂日发电量破1亿千瓦时;舟山、余姚电厂所有机组保持高负荷稳定运行……

浙江公司宁海电厂运行和检修人员合力优化机组参数保供电稳定。

“重组后，一体化运营协同创效优势非常明显。”计划与市场营销部主任脸上难掩喜色，“今年我们预计全年完成电量406亿千瓦时，超年度计划30亿千瓦时，预计利润同比增长超过4.5亿元。”

作为浙江省内第二大发电企业，如何发挥好“集团军”优势，实现重组后“开门红”?该公司依托集团“煤电路港航化一体化发展，产运销储用一体化运营”独特优势，打造“战略+运营”新型一体化协同模式，提升企业核心效益。

国庆假期后，浙江公司立即召开前三季度经济活动分析会。针对所属企业现状，深入调研，寻找共性特点.建立电量和燃料计划管理体系，通过月初安排计划、月中督促进度、月末总结分析，发挥调度系统中枢指挥作用，保障月度经营业绩指标可控在控。

公司加强电力营销，以诚信为本，积极服务电力用户。截至 12月18日，今年浙江售电在市场交易中共签约61.61亿千瓦时，约占总签约量的24.3%，市场占有率118.5%，累计获得发电指标奖励13.38亿千瓦时。

以一体化运营为核心，该公司的电力市场、燃料市场、热力市场、固弃物市场协同创效活力全面激发，提前完成售热量、煤炭接卸等计划指标，提前20天完成全年计划电量。

安全是企业的生命线。该公司全面推进“安全生产专项整治三年行动”，向安全要质量、要效益、要发展。第一时间组织秋查，对所属单位进行全面“体检”，落实整改300多条缺陷;组织20余名安全专家，花2个月时间编写完成117项安全生产制度;建立周例会制度，通过视频连线，强化管理指导性和时效性，一整套组合拳，具有浙江特色的安全管理体系初见成效。成立3个月来，该公司完成5台次机组检修，实施4项重大技改项目，安全环保做到可控在控。(高雪纹 陆烨)