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台湾钱柜KTV导入可视会员卡实例

可视会员卡

来源:中国一卡通网  作者:万卡网络科技有限公司 胡先生  发布时间:2009-07-16 19:07:02  字体:[ ]

关键字:万卡  可视卡  管理系统  

摘   要:可视会员卡(亦称视窗IT卡、复写卡)快速的可重写功能、一目了然的积分储值表现形式,超越了传统的营销模式,可有效协助服务型企业进行丰富的促销活动,提高顾客的满意度和忠诚度,树立在同行业的竞争优势,提升公司的企业品牌形象。

    台湾錢櫃KTV导入实例

    上世纪90年代中期在台湾的KTV市场已经形成三大势力:好乐迪、欢乐总动员和钱柜。而台湾钱柜在这三大系统中曾是规模最小、资金实力 最弱的一家。好乐迪的经营特点是价格低廉,其主要目标客户定位为学生阶层。欢乐总动员KTV收费适中,通过推出通宵包唱,深受白领阶层的青睐。钱柜 KTV则走高端路线,通过豪华的装修和优良的音质,抓住一大批商务人士和演艺明星。

    2002年,钱柜通过一系列资本运作,形成了急剧扩张,同时通过与好乐迪置换股份,形成合作。

    在这期间,钱柜启用了一大批高新技术。其中可视卡及管理系统起了关键作用。通过使用可视卡作为钱柜的会员卡进行发放,钱柜掌握了大量的顾客信息。

    可视卡是在会员卡的表面嵌入一个由特殊材料制成的可视窗,窗内可显示持卡人的消费日期、消费金额、积分累计、储值余额、商场促销等信息,并随 消费不断更新,让消费者一目了然地获知自己的消费情况和商家的促销信息。同时它可以利用卡面进行广告传播,将商业流通、广告传媒、CRM客户关系管理整合 起来,让商家实现立体营销的目的。

     围绕着可视会员卡,台湾钱柜策划了“三脚踢”的营销战略。

    第一脚,钱柜便使出了他的“杀手锏”——发行可视会员卡。通过卡面视窗,台湾钱柜组织了类似“超级女声”的互动活动,推出了点歌排行榜及点歌竞猜 活动。这一招打出不久,台湾地区的时尚年轻人们便闻风而来,许多歌迷即使不是为了消费,每天也要来钱柜刷一次卡,目的是为了了解排行榜的最新信息,竞猜中 大奖。据介绍,台湾钱柜排行榜火热的时候,曾盖过了当地官方排行榜的点击率,甚至很多娱乐公司主动上门与钱柜签约,将其作为一个推出新人的平台。

    就这样,仅用半年时间,台湾钱柜的会员已经达到20万人,钱柜踢出的每一脚初见功效。

     第二脚,钱柜瞄准了手里攥住的20万名会员的资源,乘胜追击,结合已经开始投放的钱柜杂志,通过可视化CRM管理系统掌握的会员信息资料,将杂志一对一地 寄送到会员手里,并将排行榜及服务信息融入这本直投杂志里。这样一来,当地的服装、家电、食品、家装等各行各业的广告风涌而来,这时台湾钱柜也从单纯的娱 乐公司升级为多层次的传媒公司。

     继第二脚之后,时隔半年,钱柜又发动台湾钱柜建立了自己的网站,此时,台湾钱柜已经拥有40万会员。依托着这样庞大、稳定的客户资源优势,钱柜在踢出第一脚时提出的“积分战略”得到进一步升华。

    这时的台湾钱柜已经成了名副其实的百货存储库,上千种从10元到10万元的产品供积分会员们选择和领取,在调动了会员消费积极性的同时,也调动了 各地区的公司、企业、商家们纷纷主动地与台湾钱柜牵起了“红线”。至此,台湾钱柜不仅实现了各地区、各行各业的营销总动员,也实现了立体化、互动式的营销 模式,并于2002年并购了好乐迪,2003年成功上市。

台湾錢櫃KTV导入实例

台湾錢櫃KTV导入实例

    建立客户忠诚需要技术支撑

    清华大学中国经济研究中心主任李子奈认为,会员卡促销是最为常用也是最为起效的市场策略之一,但是企业必须了解当前的市场竞争状况,在推出新产 品、新服务期间通过一系列创新的活动促销,刺激消费者需求,让更多的消费者走进尝试购买的队伍中,然后借助产品功能和优质的服务,形成口碑传播营销,实现 产品在后期销售的张力。

    但是娱乐、餐饮等服务业具有“稳定长效”的待业特点,这即是一个很好的待业优点,同时也是一个营销瓶颈。对于一些中档消费的产品来说,一次成功促 销所带来的消费高潮后,紧跟着就是一个市场销售的谷底。那么如何保持持续稳定的销售状况,是企业一直以来急于解决但又难以解决的问题。类似可视重写卡(视窗IT卡)等技术的出现,为商家们解决了这一难题。通过视窗IT卡(可视重写卡)及其管理系统这样的技术,打通商家和顾客联系沟通的通路,对建立顾客的忠诚度和实现商家与商家之间的互 助营销将会起到至关重要的作用。

    争取一个新客户的费用常常是留住一个老客户的10倍,但每一家企业都需要不断输入新鲜血液才能保证利润的持续增长。对新客户的争取不应是传统意 义上那种站在街边盲目发宣传资料、没有营销计划的肆意促销。针对目标受众,真正有效地扩大影响力才是上佳之策。成功的营销是能刺激老客户的持续消费,这不仅能给企业带来80%的基本收入,还可以保证带来新的客户,这就需要商家对老客户的关系管理进行重要分析。

    在促销上,店家应该打两张牌,一是传达给消费者累计消费也能得到回报,打‘报恩’牌;二是履行承诺,打‘诚信’牌。

    促销的生命力归根到底是来自诚信,而诚信需要的是技术可视化的保证而不是口头的空头支票。诚信消费机制的建立,除了需要规范相关法律、提高职业道德水准以外,还应通过技术上的创新来实现。

    娱乐大鳄钱柜,正是通过视窗卡技术打了两张牌,俘虏了千万消费者的心。也成就了其上市的梦想。

客户名称

台湾錢櫃KTV

导入时间

2001年5月7日

导入数量

全台湾錢櫃KTV连锁店同时推出     卡150,000张

卡的名称

吻钻卡

使用内容

1. 「吻鑽卡」活動自五月開始,凡於活動開始一個月內,至錢櫃消費者,每個包廂獲贈一張貴賓券,可憑券免費申辦一張「吻鑽卡」,其他欲申辦者,每張酌收  50 工本費。

2. 凡持有「吻鑽卡」者,在限定時間內皆可持當日消費發票,將消費金額換算成有效點數, 300 可換算一點。

3. 積點消费仅限:週日20:00至週五20:00前進場(國定例假日除外)。

4. 憑消費票据及『吻鑽卡』可至大廳櫃檯辦理積點手續。

5. 除鑽石外,還有更多新潮、流行的限量精品可供兌換。

活动策划

1. 舉辦美鑽活動“盡情歡唱,輕鬆吻鑽”

2. 打“诚信牌”,树立錢櫃形象

3. 开新闻发布会

4. 与手机、汽车联合办活动

使用效果

錢櫃KTV舉辦美鑽活動,一個月內吸引120,000人购买吻鑽卡,爭取獲得一克拉鑽石的機會。

店家评价

1. 销售额提高17%

2. 快速回收投入成本

3. 一个月完成回收6,000,000台币,合240,000人民币

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